Internazionalizzazione

  • FOCUS Brasile Nord est: API Varese

    Convegno organizzato insieme alla API di Varese, hanno parteciato al nostro seminario come speaker  il governatore dello  Stato di Piaui e i vice-governatori degli stati di Cearà e Maranhao, il Console Generale di Milano, insieme al presidente della Agenzia di Sviluppo.

  • Internazionalizzazione Brasile

    I settori di attività:

    Il Consulente Brasile assiste tutte le fasi del processo d’internazionalizzazione (dalla definizione della identificazione della miglior strategia di accesso, all’organizzazione delle successive fasi di permanenza e mantenimento, fino alla pianificazione dell’evoluzione o della way-out) privilegiando alcuni specifici settori di attività quali:

    • Agroindustriale
    • Energie rinnovabili
    • Food & Beverage
    • Fashion Art & Design
    • Automotive
    • Metalmeccanico
    • Healthcare (cura e salute, presidi medici, strumentazione sanitaria, prodotti farmaceutici e cosmesi conto terzi)
    • Facility Management

    I Motivi che spingono imprese all internazionalizzazione:

    In astratto esistono diversi fattori che possono spingere le imprese verso mercati esteri:

    • rallentamento della domanda del mercato domestico;
    • prospettiva di incrementare gli utili diminuendo i costi ed i rischi.

    Esistono poi altre motivazioni, legate alla situazione interna del paese di appartenenza:

    • crescita della pressione fiscale;
    • chiusura del credito alle imprese;
    • burocrazia soffocante;
    • aumento della concorrenza.

    Le opportunità offerte dall'internazionalizzazione in brasile d'impresa per un’impresa che vuole aprirsi al mercato brasiliano la prospettiva dei vantaggi di cui poter in tal modo beneficiare è ampia e variegata.

    Infatti, la scelta accurata di un mercato specifico, attraverso la corretta pianificazione della strategia di penetrazione consente di:

    • commercializzare i propri prodotti in regime di scarsa concorrenza;
    • beneficiare di una burocrazia più snella e di schemi di tassazione semplificati;
    • accedere in maniera più agevole alle linee di credito;
    • abbattere i costi d’impresa.

    Il processo d’internazionalizzazione:

    La definizione delle strategie di business prevede:

    1. analisi preliminare
      1. individuare i punti di forza e di debolezza dell’impresa, quindi i propri vantaggi competitivi;
      2. acquisire informazioni circa le caratteristiche dei nuovi mercati potenziali (domanda/offerta/concorrenza; leggi, abitudini, evoluzione dei trend,etc.) per valutare quali sono le opportunità e le minacce presenti;
      3. scegliere il/i mercati obiettivo;
      4. definire la strategia di business più idonea a penetrare, in maniera efficace, stabile e duratura il nuovo mercato.
    2. fase operativa:
      1. attività di esportazione di uno o più prodotti attraverso un agente;
      2. attività di esportazione attraverso venditori esteri che fanno capo all’azienda;
      3. delocalizzazione della produzione all’estero.

    Gli ostacoli da affrontare:

    La pianificazione e la realizzazione del processo d’internazionalizzazione di un’impresa sono attività complesse e non prive di ostacoli da affrontarequali:

    • scarsa conoscenza del sistema politico, economico, legale e commerciale in cui opera il mercato di riferimento;
    • scarsa conoscenza delle abitudini sociali culturali e religiose dei potenziali consumatori;
    • rischi legati al tasso di cambio;
    • barriere linguistiche;
    • mancanza di consolidate relazioni in loco con fornitori e distributori.

    Ne consegue che l’imprenditore intenzionato a proiettare il proprio business oltre i confini del mercato domestico, in maniera del tutto autonoma, è costretto a subire inevitabilmente una latenza di operatività effettiva eccessivamente ampia. La scelta di affidarsi a professionisti esperti del settore è senz’altro la scelta più lungimirante per limitare i rischi e garantirsi al tempo stesso il sicuro raggiungimento dei propri obiettivi imprenditoriali oltre confine, nel minor tempo possibile.

    Il Consulente Brasile in grado di fornire il miglior supporto all’azienda che ha deciso di intraprendere un percorso d’internazionalizzazione, offrendo la propria esperienza specifica in materia di business management internazionale, avvalendosi di un’ampia rete di partner, collaboratori e contatti in ambito internazionale che consente di garantire alle aziende i seguenti servizi:

    1. assistenza in tutte le fasi del processo di internazionalizzazione;
    2. valutazione del potenziale d’internazionalizzazione della azienda;
    3. analisi di mercato;
    4. identificazione e selezione partner strategici;
    5. costruzione di business plan, studi di fattibilità e piani industriali;
    6. costituzione di società estere, branch o uffici di rappresentanza;
    7. costituzione e gestione di reti d’impresa;
    8. assistenza fiscale internazionale, tributaria e doganale;
    9. operazioni di joint venture, acquisizioni e fusioni;
    10. ricerca di fonti di finanziamento;
    11. marketing evoluto, attraverso la collaborazione con partners brasiliani specializzati.

    Per ricevere maggiori informazioni, senza impegno, sul processo di internazionalizzazione in bBrasile, ti invitiamo a contattare il consulente brasile compilando il form sottostante.

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  • Servizi Consulente Brasile

     Benvenuti a conoscere i servizi del Consulente Brasile che dal 2004 elimina le problematiche dei processi di internazionalizazzione in Brasile, decodificando le migliori opportunità d'affari per il mercato Italiano

    I servizi hanno un approccio concreto e pragmantico basato sulle effettive esigenze aziendali di fare Business, differenziandosi dai semplici servizi istituzionali dedicati principalmente alla promozione.

    Il mercato delle consulenze oggi richiede una figura più umana e più capace nei rapporti interpersonali.

    Proprio per questo Il Consulente Brasile è dotato di passione, energia ed è in grado di vedere le cose come stanno e di gestire più priorità, prendendo decisioni vantaggiose senza timore,  è flessibile di fronte al cambiamento e resistente di fronte alla confusione.

    Vediamo adesso come  Operiamo

    Il primo passo è Analisi del settore e modalità di ingresso

    Importante sarà la Comprensione del  "Sistema Brasile" tramite Bench-marking, pianificando la raccolta delle informazioni e la relativa valutazione del Mercato (domanda, offerta e opzioni di ingresso).

    Il secondo passo è la Due Diligence focalizzata alla preparazione per l'ingresso nel mercato

    Identificazione delle forme d’ingresso e investimento (fusioni/acquisizioni, partner locali); assistenza tributaria e fiscale e sviluppo Business Plan.

    Terzo passo è il Piano di Implementazione Attiva

    Definizione del piano di azione all'ingresso del mercato brasiliano; implementazione della due diligence; definizione dei costi e spese; chiusura trattativa basata sul sistema giuridico legale brasiliano.

    Quarto passo sono gli Aspetti Investimenti finanziari fiscali e doganali

    Valutazione delle caratteristiche dell'ordinamento brasiliano; transfer pricing; principali imposte federali; agevolazioni fiscali; regime di importazione; incentivi all'investimento.

    Concludendo

    Il Consulente Brasile risolve problemi che nessuno ha previsto, vedendo cose che altri non vedono e messo in contatto persone che avevano bisogno di comunicare l’una con l’altra.

    Non ci perdiamo in troppe spiegazioni su cosa si deve fare, ma lo facciamo, trovando soluzioni con risposte concrete che trasferiamo attraverso consolidati risultati ai nostri Clienti partner per dare loro modo di crescere insieme.

    Se vuoi operare in modo immediato e selettivo tenendo sotto controllo diretto il progetto con Management italiano laureato a Londra e con una conoscenza diretta del mercato interno brasiliano

    Il Consulente Brasile ha già la soluzione per la tua azienda, devi solo chiamarci per avere conferma.

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